您现在所在的位置： > 2019年8月5日下午，根据公司组织机构的调整，由企管部组织，公司工程部、安质部、材料部、能源部参加，召开了公司关于生产部门整合、调整的工作会议。会议由公司副总经理王琰主持召开。
首先，企管部将公司新组织机构图做解析，并将各部门领导职能分工以及部门成员工作职责及工作分工做简要介绍。
工程部主任陶曙兵、安质部主任吴乐、材料部主任朱洪兵、能源部主任吴文中纷纷表示，在今后的工作中，要花更多的时间及精力参与水电安装工作的管理中，不断学习相关专业知识，与大家共同成长，共同进步。
新任工程部副主任薛志峰、项目经理李红庆等均做表态行发言，会积极努力配合好公司领导、工程部主任做好工程部日常管理工作，有机会的话能够深入参与土大红鹰188070.COm程管理，同时也希望公司各部门能够加大对水电安装工程的现场督导力度，加强各类安全工器具的管理，保证圆满完成公司安排的生产任务，并且确保安全生产无事故。
最后，公司总经理王建君做会议总结，本次会议对公司新的组织架构调整做出了解析，明确职责分工，各位均做了表态发言，并提出了不少好的建议和意见，为今后更好的开展工作指明了方向，让我们的工作水平更加专业化、职业化。
王建君总经理强调，目前公司各部门意见职责明确，各位要清方向、明目标，根据公司劳力资源统筹调配各个岗位，新调整岗位的人员要尽快进入角色，做好各自的具体工作。本人会尽力服务好大家。
王建君总经理强调沟通是顺利开展工作的前提，各部门之间横向、纵向沟通一定要顺畅，沟通顺畅是实现工作目标最有利的保障之一。对工作，要改变拖沓的作风，做到高效、务实。要加强团队凝聚力，做到精诚团结，步调一致。机会、平台都是给每个人的展示机会，作为每个部门的领导，必须服务好大家，要做到有求必应。
